經理人的承諾

今天讓我體會到，一個經理人如果不知道要重視自己講出來的每一句話，
那對團隊的士氣傷害會有多大。

簡單地說，
十天前告訴你我要造一輛客戶要的車子，功能跟客戶要求的一樣，
而且我還要能夠上路實際測試能不能進五檔，開超過100km/h，
這東西兩個禮拜後要讓客戶能夠上路跑。

ok，這十天你拼命做，什麼安全測試，什麼引擎測試都來，
結果十天前開好的輪胎規格，現在做輪軸的那組人馬，
跟你說，你當初的規格，我們做不出來，
現在要把輪胎從15吋的換成17吋的。

這已經很靠盃了，當你向上反應這個問題時，
上面的人告訴你說，
沒有啦，他們做輪軸的工程師也是要看鐵工師傅能不能磨出他們要的輪軸，
反正現在客戶要的也只是個模型而已。

15吋的，17吋的，沒關係啦，到時候再改就好了。

那請問你，十天前押的schedule，是在放屁嗎？
模型，跟實際上路跑的東西，差別有多大，你真的了解嗎？